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【菜鳥集運查詢香港】是什麼讓優秀員工絕望,升職加薪也留不住?這3種行為老闆請反思

2021-01-09  可馨職隅

    人事經理沈冰離開了工作兩年多的公司,儘管老闆對她一再挽留,甚至開出加薪30%的條件,可她還是毅然決定辭職。

    提出辭職的那天晚上,老闆娘私下問她,是不是對公司有什麼意見,可以提出來。

    她説:“我對公司沒什麼意見,離開也是因為個人的原因,所以老闆就算給我加薪,我也不會留下來的。”

    然而,真實的原因是:她根本就不想繼續待在這家公司,因為她在這裏看不到前途。


    連加薪都挽留不住的優秀員工,説到底是因為對公司徹底絕望了。

    職場老鳥都知道,員工離職的原因有很多,離職時大多不會説真話,因為不想在最後還撕破臉皮,那樣今後也不好再相見。

    有的人在你的追問之下,還能對公司給點建議,而有的人不管你怎麼引導,他都不會説出半點不好。心已死,又有什麼好説的。

    是什麼造成優秀員工連高薪都不要也要離開,又有什麼原因會讓他們認為這家企業不值得呢?


    冰凍三尺非一日之寒,沈冰的離開源於對公司的一次又一次地失望。

    年初,公司為降低成本而連續裁員,這本是企業自救的辦法,無可厚非,但處理這件事的過程,讓沈冰寒了心。

    公司對一些員工的承諾出爾反爾,説好的賠償最後都耍賴不兑現。員工都裁得差不多以後,又開始給在職的員工降薪,美其名曰是要員工與公司共同進退,實際上公司那幾個月並沒有虧損,但是老闆就是要扣錢。

    再後來,老闆又讓沈冰招聘,要求來應聘的人要做方案,這些方案是公司被裁掉的員工原本要做的事情。方案拿到手後覺得還不錯的,就讓沈冰跟他們談無底薪合作。

    一來一去,沈冰總算明白,老闆根本不想招人,只是想套方案罷了。

    沈冰不知道自己再繼續做這些事,未來會有什麼前途,一點一滴的小事讓她對公司、對老闆絕望透頂,更讓她對公司的未來不抱希望。


    企業的競爭本質還是人才的競爭。為什麼有那麼多企業總是覺得缺人才,一邊不停地在招聘,一邊又不停地流失員工?

    一些企業天天喊着缺人才,卻從不思考如何把員工培養成人才,如何留下真正的人才。在留不住人的眾多因素裏,以下3種是最讓員工失望和鄙視的:

    一、輕視員工

    一些過於自信,自我膨脹感很強的老闆,他們特別瞧不上自己公司的員工,總覺得外面的員工更好。

    挖空心思,想着從行業內挖來各種優秀的人,剛開始幾個月還相敬如賓,時間一久又開始嫌棄這裏不好那裏不行。

    言語中總是透露着“離開誰,公司都一樣轉”的傲嬌。在公開場合,他們會高聲宣揚“不想幹就滾蛋”,這種感覺讓員工感覺自己只是公司賺錢的機器,而不是公司的重要組成部分。

    沒錯,公司是老闆的,所以員工來來去去,沒有誰願意為這家公司真心付出。人心都是肉長的,當企業開始輕視員工的時候,也就是人才謀劃離開的時候。



    二、表裏不一

    經營企業如同做人,表裏不一就很難取得他人的信任。

    一些企業經營者雖然嘴上説得好聽,客户是上帝,但在客户服務過程中,又是另一種態度。比如為控制成本,產品不惜以次充好。比如明明客户的利益會受損,卻還讓員工極力説服客户買單。

    公司對客户都抱有忽悠的心態,員工就更會從心底裏鄙視這家公司。



    三、激勵缺失

    企業以為公司給員工提供工作和工資,那就是天大的恩賜,員工還想要其他福利,簡直不要太貪心哦!

    加班費是不存在的,社醫保是公司給你的福利,團建更是一種獎勵,達到業績要求才能跟公司申請。

    在這樣的企業,員工沒有歸屬感,更沒有安全感。因為薪酬只是一種激勵模式,僅有這單一的激勵模式,往往更會將薪酬的問題放大。

    員工的管理由多重角度組成,基礎員工你給足了薪酬他大概率就會留下,但中高層員工,即便你的薪酬再高,其他環境和團隊條件都不如意時,他還是會選擇離開。

    這也就是為什麼有的公司即便高薪也留不住人的原因。


    經營企業就是經營人,只有當企業低下傲慢的頭顱時 ,把員工當成客户一樣對待,人才才會忠於企業、熱愛企業。

    如果連金錢都挽留不住人才的心,就該好好反省企業自身的問題了!

    【菜鳥集運查詢香港】轉載請聯繫本人並註明出處。 

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